規(guī)章制度是組織內(nèi)部共同遵守的準(zhǔn)則，旨在確保組織的正常運(yùn)行并保護(hù)員工的基本權(quán)益，為使員工了解并遵守規(guī)章制度，12月12日河南鄭礦機(jī)器制度宣貫專項(xiàng)培訓(xùn)正式啟動(dòng)！截止至12月31日，“制度宣貫專項(xiàng)培訓(xùn)”已舉行四期，公司副總經(jīng)理劉總、人力行政部周總及制度涉及的部門人員參與，共計(jì)培訓(xùn)232人次；培訓(xùn)會(huì)由人力行政部翟部長(zhǎng)主持。

河南鄭礦機(jī)器“制度宣貫專項(xiàng)培訓(xùn)”將培訓(xùn)186個(gè)制度，分多期舉行，旨在使員工清楚了解并遵守規(guī)章制度、提高公司管理效率。據(jù)翟部長(zhǎng)介紹：“制度宣貫專項(xiàng)培訓(xùn)”采用“一期一制度”、“一期多制度”、“一期多會(huì)場(chǎng)”的培訓(xùn)方式開展，引入電子化試卷進(jìn)行考試評(píng)估，采用“一期一考”的方式保證培訓(xùn)效果。

會(huì)場(chǎng)上大家全神貫注，聚精會(huì)神，公司為大家提供了優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)平臺(tái)和交流機(jī)會(huì)，大家自然也要努力提升自己，只有足夠優(yōu)秀，未來才更可期。

人力行政部周總監(jiān)做出重要講話，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制度宣貫專項(xiàng)培訓(xùn)很重視。制度是公司從人治到法治的重要載體，制度就像紅綠燈，流程就像導(dǎo)航，制度建設(shè)原則之一就是寫你所做、做你所寫、貫徹執(zhí)行；制度推行方法是先僵化，后優(yōu)化，再固化。2024年將是河南鄭礦機(jī)器嚴(yán)格推行制度建設(shè)工作、嚴(yán)格考核、優(yōu)化提升工作的一年，望各位同事做好心理準(zhǔn)備，順應(yīng)時(shí)代、順應(yīng)鄭礦變革與提升的發(fā)展大趨勢(shì)。

副總經(jīng)理劉總對(duì)制度宣貫專項(xiàng)培訓(xùn)做出高度評(píng)價(jià)：制度宣貫專項(xiàng)培訓(xùn)組織很成功，制度寫得好，講師講得好，大家聽得好，培訓(xùn)效果好，我們有理由相信執(zhí)行會(huì)更好。蘇總對(duì)公司制度建設(shè)工作很重視，不僅對(duì)制度建設(shè)工作提出引導(dǎo)、大綱性指示，而且對(duì)管理團(tuán)隊(duì)做了多次培訓(xùn)，傾注了大量心血。制造組率先完成了制度的修訂、簽批、下發(fā)，培訓(xùn)后正式進(jìn)入執(zhí)行階段；希望大家認(rèn)真遵循流程、遵守制度，全力沖刺KPI指標(biāo)。流程、制度和表格，目標(biāo)、愿景和文化，信仰、追求和擔(dān)當(dāng)是企業(yè)管理的三個(gè)層面，循環(huán)往復(fù)、螺旋上升。大家一定要肩負(fù)責(zé)任和使命，從現(xiàn)在做起、從小事做起、從自己做起。